新使命  新要求  新?lián)?dāng)

2024年，是學(xué)校全力向職業(yè)本科學(xué)校邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。后勤管理處將緊緊圍繞學(xué)校“雙高校”建設(shè)和“升本創(chuàng)大”目標(biāo)強(qiáng)改革、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，以周書記、彭校長新學(xué)期講話精神為引領(lǐng)，以“無比干凈，最美校園”為目標(biāo)，以“十件實(shí)事”為抓手，以“日常保障”為支撐，力爭以新思維、新舉措、新作風(fēng)切實(shí)為升本保駕護(hù)航。

一、做好資源優(yōu)化配置

??整合學(xué)校現(xiàn)有資源，對各二級學(xué)院固定資產(chǎn)、專業(yè)建設(shè)現(xiàn)有條件做好摸排，配合“雙高?！苯ㄔO(shè)做好資源優(yōu)化配置。抓好校園基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃完成教培中心教工之家改造項(xiàng)目，為教工營造好學(xué)習(xí)、交流的多功能活動場所；做好7號樓衛(wèi)生間改造，全面完成校園內(nèi)老舊衛(wèi)生間的改造工作；進(jìn)行3號樓5號樓區(qū)塊停車場改造工作；完成梯田棧道重建工作，改木結(jié)構(gòu)為石制材料；開展滑梯優(yōu)化改造工作，增強(qiáng)校園活動場地的安全性；對學(xué)生公寓老舊家具及破損區(qū)域進(jìn)行全面維修改造。做好校園水、電管網(wǎng)等排查修復(fù)，開展一次全校“深入體檢”，切實(shí)做好雨污管網(wǎng)改造、道路修復(fù)等，疏通校園“毛細(xì)血管”，優(yōu)化整體環(huán)境。推進(jìn)教育培訓(xùn)中心運(yùn)營模式，保障好校內(nèi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其他服務(wù)的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)校外業(yè)務(wù)，拓展市場。

??二、以整帶建辦好食堂

??借助巡察整改契機(jī)，加強(qiáng)公益性食堂監(jiān)管力度，成立膳管會，以各二級分院師生代表作為膳管會成員，對食堂餐飲價(jià)格進(jìn)行監(jiān)管，保證食堂物價(jià)的公開、透明性及師生的知情權(quán)；設(shè)立“愛心餐窗口”，推出價(jià)格低廉的菜品，打造有溫度有情懷的食堂；推進(jìn)“智慧食堂”建設(shè)方案，以數(shù)據(jù)為支撐，提高服務(wù)水平，更科學(xué)、精準(zhǔn)地進(jìn)行食品管理。

??三、持續(xù)建設(shè)低碳校園

??做好綠色學(xué)校復(fù)核工作，高質(zhì)量完成“整改清單”中涉及的十個方面問題，真正將綠色環(huán)保、節(jié)能降碳理念深入到具體實(shí)踐行動中。持續(xù)鞏固好綠色學(xué)校成果，精心做好亮化、美化校園工作。加強(qiáng)校內(nèi)花木、草坪地養(yǎng)護(hù)以及樹木花草的添置工作，擴(kuò)大智能噴灌的覆蓋面積，讓校園四季充滿鳥語花香。加強(qiáng)空調(diào)使用管理，積極探尋垃圾分類工作的新思路新舉措，切實(shí)采取有效措施解決餐飲浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、開展師生健康管理

??深入健康教育宣傳，借助校醫(yī)力量加強(qiáng)全校傳染病宣傳教育，重點(diǎn)做好春夏、秋冬呼吸道傳染病監(jiān)測。進(jìn)一步強(qiáng)化艾滋病防控意識，針對新生開展宣傳教育，發(fā)放健康教育處方，提升防控成效。

五、完善后勤管理制度

??緊抓思想素養(yǎng)提升，注重意識形態(tài)研判分析工作，以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作，鑄造牢固思想防線；推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，做好小微權(quán)力防控；統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)做好資產(chǎn)管理、經(jīng)營工作。完善資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，修訂完善相關(guān)制度，建立健全資產(chǎn)管理體制機(jī)制，制定《學(xué)校出租房屋的管理制度》，對校內(nèi)出租房屋的規(guī)范管理。對今年到期的中山街實(shí)驗(yàn)商場、校內(nèi)超市等項(xiàng)目做好新一輪招租工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。